超薄利が薄利に昇格(笑)

元々東京あたりに配送すると、8100円　送料がかかる商品があった


と言っても弊社は送料込み価格でお出ししているので、送料は弊社負担


これまでは損するとまでは言わないが、他社との競争に勝つために、8100円の送料を運送屋に払うと


利益は3%あるかないか　　ところがこの商品、数が売れるし単価も高額


スタッフからは、せめてあと五先円でも・・・いや千円でも高く売ったらどうですか　と言われたが、何とな～くそのままの


値段で販売を続けて、早や数年・・・・・・


粘り強く交渉を続けてていたメーカーさんから　「原価率を下げても良い」　という回答をもらった



・・・・・・えっ・・・どうやって交渉したのか　　　　簡単なことです、「採算が合わないので、販売を止めます」


と一言言っただけです


全く利益のない形で数年間販売、当然弊社がどこよりも安いわけで、メーカーの売り上げはその間ずっと計上されます


それは実績となって、毎年のメーカーの営業所の数字、その中の課ごとの数字、そして担当営業個人数字に組み込まれます


・・・・・　　これが急に無くなったら、大変困るわけです　　ましてや他店の売り上げが低迷している昨今ですから余計です


・・・というわけで原価率が下がって、少しだけですが利益が出るようになりました


　
止めるぞ　　と脅かしたんじゃあありませんよ　　あくまでも本心から　「合わないので止めます」と言っただけです


超薄利でも、我慢して数を売っていると、そのうちいい事あるもんです